物流部工作总结

　　作为物流部的一名员工，在工作中需要承担各种各样的责任和任务，以下是一般性的物流部工作总结：

　　1. 仓库管理：物流部需要负责仓库的管理、规划、监督和运作。除了定期巡检仓库，保证生产物资库存充足，还需要建立存储管理制度、加强物资分类管理和质量监督。

　　2. 物流协调：物流部需要协调供应商、生产部门、销售部门和客户之间的物流事宜，以确保订单及时交付，在物流流程中安排不同供应商的物流资源，实现物流效率最大化，费用最低化。

　　3. 运输管理：物流部通常通过派送单和运输单等方式协调内外运输，保证运输安全和顺畅。物流部还需要安排和监控物资运输，以逻辑路径优化，同时确保车辆安全，努力达到运输效益最高的目标。

　　4. 成本控制：物流部需要制定预算并进行成本控制。要对物流过程中各种各样的花费进行有效地管理，包括人力、设备、交通，以及仓库存储和运输成本等。物流部门需要不断探索施行成本控制的新方法，以满足公司经费的最大化利用和效益最优化。

　　5. 绩效评估：物流部还需要将工作方案和业务目标与部门预算和公司战略整合，定期进行任务绩效评估，强化研究和控制物流效率。

　　以上是一些基本物流部工作总结的要点。实际上，每个物流部门的实际工作内容都因公司行业、规模和特殊要求而有所不同，可以根据具体情况不断完善和细化工作内容和流程。

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